制造业依旧是国民经济的支柱产业，而占到全球制造业GDP60%的美国、中国、日本、德国、韩国和印度六国，堪称在制造业上争夺战白热化。　　2008年全球金融危机后，由于生产能力减少但全球消费市场受限，各国为了维持国家的长年竞争力，争相实施各种引导制造业升级的国家战略和产业政策。　　美国先后明确提出了《挽回美国制造业政策框架》、《美国先进设备制造业的领先地位计划》和《先进设备制造业国家战略计划》等政策，利用机器人、自动化和3D打印机等新兴产业包含美国的再行工业化战略，这也是美国建国后的第五个国家战略，其重要性可见一斑。　　德国则针对美国和中国制造业的步步主动出击，明确提出了《高新技术战略2020》和《做到德国制造业的未来：实行工业4.0的建议》，指出将物联网和服务引进制造业的趋势将步入第四次工业革命，具体把工业4.0定位为国家发展战略，通过西门子、宝马等大公司构成标准而推展到国内为数众多的中小企业，以提升德国在生产和研发上的国际优势。

　　当然日本、韩国、英国、印度等国也争相根据自身情况明确提出了适当的先进设备生产发展战略。　　中国在2013年一段时间地沦为全球第一生产大国，后很快被美国的再行工业化战略冲击而在2014年让给了这一方位。在实体经济遭遇下降、生产企业大量破产的情况下，中国政府也开始在制造业产业政策上冲刺，于2015年发售了中国生产2025，计划通过三步走，前进信息化与工业化的融合，以构建综合实力转入世界生产强国行列的远期目标。

　　《中国生产2025》公布之后，许多人将之理解为中国版的工业4.0，一方面是由于德国政府主动邀中国重新加入工业4.0体系，另一方面则是因为两国在制造业的数字化、网络化和智能化方向上有许多重合之处。　　工业4.0随之在中国加剧，但基本上还是定位在智能生产、智能工厂、智能物流和智能服务四个领域的横向构建、纵向构建和末端到末端构建等生产领域上。

　　几年来，从西门子、博世、宝马、空客到弗劳恩霍夫协会斯图加特研究所、德国工业科学联盟，笔者多次到德国工业4.0的发动企业和标准制订部门参观访问，借此找到，工业4.0中确实行之有效的革命并不是展现出在生产环节的提高上，而在于仅有生产过程中各个物流环节的创意。　　工业4.0是以赛博物理系统（Cyber-PhysicalSystem，CPS）来切断整个生产的数据环节，通过完备供应链条的待加工件（还包括产品、零部件及原材料），构建与设备、涉及人的动态网络。其在改型改性的加工或纸盒的技术、设备和工艺上未有创意或本质的转变，生产管理中的生产计划、动态调度、质量掌控、设备运维和故障诊断也并未因赛博物理系统CPS而有节点上的创意突破。因而，工业4.0远比其他的生产管理模式（如福特的反U型生产线、大野耐一的JIT、沃马克的精益生产）更加有效地，也不一定比企业资源规划ERP、制造执行系统MES、并行工程、虚拟世界生产等软硬件系统在生产环节的效率提高上更加创意。

　　但是，工业4.0却在全供应链的各个物流环节上获得了突飞猛进的效率提高。其利用赛博物理系统CPS为核心，将原材料、零部件或最后产品彰显关联的数据属性，通过自的组织的智能规划，主动找寻某种程度彰显关联数据属性的移动载体、服务公司设备、加工设备等加工或纸盒载体、各环节的管理人员、操作者人员或机器人，并可以通过自的组织的协同、协商能力，有效地按时地已完成必须的处置任务。非常简单地说道，就是零部件可以自己去找车、去找设备、去找工人展开合乎拟合规划的加工，或者原材料、产品可以自己去找车、去找库、去找人展开合乎拟合规划的订购、库存、纸盒和交付给。

　　赛博物理系统CPS是工业4.0的核心，它包括了计算出来、网络和物理实体，通过计算出来、通讯和控制技术的协同和融合，构建了嵌入式和物理进程交互。　　事实上，由于赛博物理系统CPS的不存在，可以使得创建仅有产业链的供应链管理建模模型，利用物联网将产品、AGV、叉车、货架、架上、周转箱、加工设备、机器人、由嵌入式设备辅助掌控的操作者人员和管理人员必要终端赛博物理系统CPS，通过原始供应链供应任务或终端市场现实而个性化的市场需求，综合优化供应链资源，并展开动态的资源重组，构成自的组织协同能力，已完成最有效地的物流确保任务。　　因此，在工业4.0运营环境中，产品设计、研发、加工设备、加工技术、加工工艺、生产线以及生产管理中的排产、调度、质量掌控和设备运维并不需要转变，必须转变的是每一个智能化的保障系统或确保单元，如待加工件、AGV小车、货架及周转箱、服务公司系统、机器人等，这些保障系统和确保单元通过主动协同赛博物理系统的其他涉及单元，使得物流作业网络更为高效、按时和低成本，以已完成供应链的系统优化。

　　在工业4.0中，人是极其重要的构成单元。一方面是因为人本身就具备自的组织的主动协商和协同作业能力，另一方面则是可以通过嵌入式模块构建对人操作者的辅助承托功能，让人充分发挥出有更大的主动能力。　　中国制造业企业的信息化基础还很差，但是互联网、移动互联网、物联网、供应链商业渠道优化的基础却位列全球前茅，几乎有条件再行在生产过程的物流保障体系、供应链系统优化方面构建信息化与工业化融合，提升生产过程的效率，从而构成制造业的竞争力。

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